爬樓梯跌倒記

〔編譯盧永山／綜合報導〕歐洲最大車商德國福斯汽車和高級跑車製造商保時捷將進行合併，促使全球車市進一步整合；而已聲請破產保護的美國通用汽車，第一季虧損六十億美元，中國吉利汽車將競標通用旗下的紳寶汽車（Saab）。先前保時捷的計畫是想收購福斯，如今放棄收購，改為合併，主因是保時捷面臨艱難形勢，不得不作出這個選擇。保時捷表示，兩家公司合併後將成立一個整合過的汽車集團，旗下依舊維持十種品牌，包括福斯、保時捷、奧迪、斯柯達、喜悅、藍寶堅尼、賓利、布加提等。大約三年半前，保時捷提出了收購福斯的計畫，並成為福斯的最大股東，擁有五十一％股權，保時捷原先打算增持福斯股票至七十五％，但收購福斯讓保時捷背負約一百二十億美元債務，金融危機惡化和國際車市的疲軟，也加重了保時捷經營的壓力。通用表示，第一季虧損六十億美元，而且在三個月內用掉一百零二億美元現金，營收暴跌二百億美元。通用財務長楊格表示，聲請破產保護似乎嚇壞了消費者，因而不願購買通用的產品。楊格表示，儘管通用削減結構支出三十億美元，仍不足以抵銷營收暴跌。通用第一季營收由去年同期的四百二十四億美元，暴跌至二百二十四億美元。為了減輕負擔，通用計畫出售Hummer、紳寶和Saturn等品牌。中國吉利汽車表示，考慮競標紳寶，以提高在海外市場的競爭力。吉利和另兩家汽車公司也考慮競標福特汽車旗下的Volvo品牌。資料來源：http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/090508/78/1j4gv.html

微軟新一代作業系統Windows 7可望提前今年秋天即上市，比原先預估至少早了一季以上，不斷趕進度的原因是什麼？微軟不想明說，外界也心知肚明，可以用「內憂外患」、「大勢所趨」來形容微軟的困境以及希望突破的焦慮感。先從內憂說起，根據市場調研機構Net Applications公布的今年4月市佔率數字，Windows雖然仍舊佔有87.9%，但是其中上上一代的XP仍佔了62.2%，上一代的Vista在經過兩年多的努力才達到23.9%，仍然無力取代XP。按照微軟發言人的說法，官方政策是會支持每個作業系統最少4年以上，可是，2001年上市的XP到今年已經延壽到8年，商業及企業版用戶還能夠下載更新直至2017年。此說明了市場的力量讓XP的地位一直不墜，使得Vista只能閃邊站。Vista不受歡迎的原因都已經可以朗朗上口，像是操作不好用、軟體不相容，企業用戶不願配合將硬體升級換機，大都寧願使用XP，甚至Vista消費者寧可「自動降級」改用XP。這還不打緊，可是近兩年來同時興起的小筆電也紛紛使用XP，加上All in One電腦、輕薄筆電也大都還是用XP，可以說是讓微軟不得不以Windows 7跳過Vista直接與XP接軌，避免讓新筆電市場排拒在外。市場人士分析指出，Windows 7 使用的硬體規格跟XP差不多，同時能夠迎合低硬體規格的小筆電，甚至可能可以支援山寨機，這就證明先穩住市佔率才更重要。微軟Windows業務負責人比爾‧維迪(Bill Veghte)即曾對CBN記者說過，Windows 7很重視小筆電市場，甚至「不管什麼山寨產品，都能支持」。再談到外患問題，Linux雖然在2008年小筆電市場佔有率為24%，而且也逐漸退位讓給XP，但是微軟也不敢輕敵；加上新的競爭對手Android即將首先以小筆電在今年秋天進軍市場，微軟面對Android小筆電的挑戰，當然也必須提前以Windows 7小筆電附加最夯的多點觸控功能一次到位，正面應戰，以免消費者一開始習慣Android後，就一去不回了，而且也要防止主要硬體大廠也向Linux與Android投懷送抱。未來的情勢將會是，微軟不僅外抗Android大軍外，還得自己打自己人，在Windows 7逐漸取代Windows XP，也直接與Vista競爭，維持市佔率。不過，Vista用戶倒是不用擔心被微軟放棄遺忘，因為Vista 仍是微軟主流作業系統，最少還可以用到2012年4月。有論者得出初步結論，Windows 7肩負期望，要讓用戶迅速忘掉Vista，拋棄XP，暫時把企業硬體升級擱在一邊，這樣做雖然對硬體大廠毫無幫助，但形勢逼人，微軟先獨善其身才是生存之道。資料來源：http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/090508/17/1j43h.html

成日都聽到這四個字 到底是因為活得幸福而感到快樂?? 抑或是因活得快樂而感到幸福呢?
那麼又何謂幸福何謂快樂呢? 其實每個人的定義也不同 有些人喜歡物質上的享受 有些卻比較嚮往心靈上的滿足
沒有人可以釐定那些較好 發覺原來幸福和快樂這兩個詞語也都十分抽象

1　當一個人生活枯燥的時候，他忘了用心體會是一種習慣。 2　當一個人覺得人生乏味的時候，他忘了培養幽默是一種習慣。 3　當一個人體力日差的時候，他忘了運動建身是一種習慣。 4　當一個人工作疲憊的時候，他忘了認真休息是一種習慣。 5　當一個人孤傲狂放的時候，他忘了感恩惜福是一種習慣。
6　當一個人志得意滿的時候，他忘了謙沖為懷是一種習慣。 7　當一個人錢不夠用的時候，他忘了投資理財是一種習慣。 8　當一個人覺得工作低迷的時候，他忘了激勵自己是一種習慣。 9　當一個人懷疑自己的時候，他忘了建立自信是一種習慣。 10 當一個人忽略家人的時候，他忘了愛與關懷是一種習慣。
11 當一個人渾噩度日的時候，他忘了閱讀好書是一種習慣。 12 當一個人忙於工作的時候，他忘了安排休閒是一種習慣。 13 當一個人目中無人的時候，他忘了不斷學習是一種習慣。 14 當一個人服務不佳的時候，他忘了讓顧客滿意是一種習慣。 15 當一個人慌張失措的時候，他忘了萬全準備是一種習慣。

有一棵大樹，上面有個鳥巢住了兩隻鳥──一隻公的，一隻母的。 牠們為了儲存冬季的糧食，採了很多水果回來，將巢放得滿滿的。 有一天，因為陽光很強，這些水果被曬得脫水而使體積變小了。 公鳥從外面採果回來時，看到原本滿滿的水果，怎麼變少了呢？ 就對母鳥說：「我們一同辛苦地採水果，為什麼你獨自吃了而不告訴我？」 母鳥說：「我沒有吃啊！」 公鳥說：「水果明明減少了，你怎麼說沒有吃呢？」 母鳥委屈地說：「我真的沒吃啊！」
公鳥一生氣就起了瞋恨心，用嘴一直啄母鳥，啄得牠遍體鱗傷。 母鳥受不了這樣的虐待，傷心地飛走了。 　之後，忽然下了一場大雨，水果因雨水浸泡又膨脹起來，和原來一樣佔滿了鳥巢。 這時公鳥才知道自己誤會了母鳥，覺得很後悔！ 牠在鳥巢旁一直啼叫，希望呼喚母鳥回來。 雖然晝夜不停地呼喚，但是再也看不到母鳥的蹤影了。
這則故事，可以警惕我們： 「信任」，是待人處事不可或缺的因素。 凡事要冷靜思考，要懂得包容、體貼他人； 莫讓「疑念」佔據自己的心而言行失當，造成遺憾。

累ㄌ.....就放手吧..... 放手不是要忘記或忽視過去 不是要遺忘憤怒.忌妒或悔恨ㄉ感受 放手不代表輸.也不是贏 放手跟自尊面子無關 也不是為ㄌ停頓在過去 放手也不是留住回憶或重溫悲傷 也不會留下空虛或傷害 放手不是放棄或退讓 也不是損失或挫敗
放手是珍惜回憶 但有克服悲傷 繼續向前ㄉ勇氣 放手是打開心胸.自信迎向未來 放手是接受事實.學習.經歷.成長 放手是感謝這些帶來歡笑和淚水ㄉ經驗 放手是檢視過去.現在和未來所擁有ㄉ一切 放手是有勇氣接受改變.有力繼續往前走 放手代表成長

一位父親試著教他七歲的女兒什麼是犧牲。 他說：犧牲就是將自己最珍貴的東西送給別人。 這位父親生日那天，他發現自己的外套上別著一張紙條，他女兒以稚氣的字體寫著：你是我最喜歡的爸爸，我送你我最喜歡的東西，在你的口袋裡。 這位父親在他的口袋裡發現一根包裝完整的草莓棒棒糖，就是自己一週前買給女兒那根。 －－作者不詳
天下父母心
一名婦人在公園遊樂場旁的一張長椅上坐下來，她指著一個穿紅毛衣，正在玩溜滑梯的小孩，對坐她隔壁的男人說：那是我兒子。 男人說：他真是個漂亮的小男孩。在盪鞦韆那個穿藍毛衣的男孩是我兒子。然後他看看錶，對他兒子說：塔德，我們是不是該走了呢？塔德請求道：再多玩五分鐘再走嘛，拜託！再五分鐘就好了。做父親的點了點頭，孩子便將鞦韆越盪越高。 時間一分一秒地過去了，做父親的站在一旁，再次問兒子：要走了嗎？ 塔德再次請求道：爹地，再五分鐘，只要再五分鐘。做父親的只是笑著說：好。 婦人說：天啊！你真是個有耐心的父親。男子笑著回答說：去年，我的大兒子湯米在這附近騎腳踏車時，被一個醉漢開車撞死了。我不曾用很多時間來陪伴湯米，現在我願犧牲一切以換取五分鐘來與他共處。我發誓不要在塔德身上犯同樣的錯誤。塔德感謝我多給他五分鐘盪鞦韆。而事實上，我多得到五分鐘看著他玩。 －－作者不詳